A short summary of this paper. Download Download PDF. Translate PDF. Estructura Organizacional por Gabriela Hutt y M. Mecanismos coordinadores: Existen cinco mecanismos coordinadores que explican las maneras fundamentales en que se puede coordinar el trabajo.
Transformar los insumos en productos terminados c. Distribuir los productos d. Sus funciones son: a. Belen Marmiroli b. Administrar las relaciones con el contexto. Los que estandarizan destrezas son analistas de personal b. Los que estandarizan procesos son analistas de estudios de trabajo c. Los que estandarizan los resultados son los analistas de planeamiento y control. Belen Marmiroli Gerente General Dpto. Los conocimientos y habilidades que los individuos traen al cargo que ocupan.
Consejo Director Medico Director Adm. Belen Marmiroli Estas vinculaciones son denominadas interdependencias: 1-interdependencia de la Cte. Son las que predominan en organizaciones con Sist. Si predominan estas interdependencias elegiremos agrupamientos funcionales.
A la cantidad de cargos o posiciones que forman una unidad. En el caso de grupo de profesionales cuando las tareas a realiza no son interdependientes las unidades tienden a ser mayores y las posiciones mas chicas.
Los contadores en un estudio contable, los profesores en una universidad o investigaciones de un laboratorio. Por el tipo de tareas que realizan. Belen Marmiroli integrar bajo un sistema y asi facilitar el control, lo que es alcanzado por adelantado en el tablero.
Busca regular acciones especificas, necesarias para el logro de los objetivos a ser ejecutados en un momento especifico.
Es usado. Estableciendo resultados a alcanzar para luego verificar su cumplimiento. Disminuir los costos, aumentando las ganancias, compra de maquinaria especial.
Pret Parcial!!!! Este poder se extiende sobre las decisiones de los responsables de las distintas unidades pero nunca sobre el personal de dichas unidades. Estructura divisionalizada. Existen 3 tipos de poder de experto: a-poder de experto informal sobre impuesto a una estructura de autoridad. Especialistas y empiezan luego los staff de apoyo y tecnoestructura.
IV-hostilidad: Afecta a la estructura en lo que respecta a la velocidad de respuesta necesaria ya que hace referencia a las relaciones de la empresa con grupos externos que ejercen influencia sobre ellas. Factores situacionales: joven, pequena, sistema tecnico no sofisticado, ambiente simple, dinamico; posible hostilidad extrema o fuertes necesidades de poder del gerente general; fuera de moda. Es la no estructura; evita usar todos los dispositivos formales de la estructura y minimiza la dependencia de los especialistas de staff.
El poder de todas las decisiones importantes tiende a estar centralizado en el director general. Belen Marmiroli estrategica de una persona y un nucleo operativo organico. Belen Marmiroli donde la esta llevando. Pero otra gente la percibe como altamente restrictiva; a causa de que una persona marca todos los tantos, ellos no se sienten participantes.
Factores situacionales: antigua y grande. Se estandarizan los procesos para coordinar. Sus gerentes tienen ciertas tareas principales: 1- manejar las perturbaciones entre los trabajadores que son altamente especializados.
La tecnoestructura debe ser altamente elaborada. Los temas pueden ser diferentes, pero la mentalidad de control permanece igual. Las empresas gigantes se integran verticalmente. Todo lo que hacen debe parecer justo. El control es fuerte. Minimizar los riesgos que corren. Mientras la gente puede encontrar el trabajo mas adecuado para cada uno no hay problema.
Pero aparentemente no todos pueden. Parece haber mas puestos en la burocracia que gente feliz de ocuparlos. Belen Marmiroli directa. Y esto a su vez se transforma en nuevos problemas. Establecer sus propias Redes de contactos e informadores. Trabaja relativamente independiente de sus colegas, pero estrechamente con los clientes a los que atiende. Nunca dos profesionales las aplican exactamente de la misma manera.
La burocracia profesional se origina fuera de su propia estructura, en las Asociaciones auto-gobernadas a las que se unen sus operadores con sus colegas de otras burocracias profesionales. El proceso es a veces conocido como encasillamiento pigeonholing. Este proceso permite separar sus variadas tareas operativas y asignarlas a profesionales individuales.
La burocracia profesional se convierte al mismo tiempo en funcional y por cliente. El agrupamiento funcional y por clientes se derrumba en el caso especial de la burocracia profesional. Dado el alto costo de los profesionales, tiene sentido respaldarlos. El poder en estas estructuras fluye hacia los profesionales que quieren dedicar esfuerzos o hacer el trabajo administrativo en vez de profesional.
En realidad, elige su propia estrategia de producto-mercado. Debe confiar en su poder informal y aplicarlo sutilmente. El ambiente es el factor situacional principal en el uso de la burocracia profesional. Los mercados de la burocracia profesional son frecuentemente diversificados Porque estas organizaciones unen, con frecuencia, a grupos de profesionales de diferentes especialidades que atienden distintos tipos de clientes.
Download Free PDF. Estructuras organizacionales y tipos de organigramas. Carmen Rojas. A short summary of this paper. Es inherente su tendencia a organizarse y cooperar en relaciones interdependientes.
Los grupos y organizaciones constituyen una parte importante de nuestra existencia. Pasamos gran parte de nuestra vida en instituciones educativas. Ellas proporcionan bienes y servicios que las personas usan. Todos somos miembros de una sociedad organizacional: personas que cooperan en grupos para alcanzar diversos objetivos. Las actividades militares y religiosas fueron las primeras que se convirtieron en organizaciones formales. Desarrollaron sistemas muy elaborados que han permanecido hasta el presente, con algunas modificaciones.
El comportamiento de las organizaciones se orienta hacia ciertas metas que los miembros del grupo conocen de alguna manera. Por ello, se puede afirmar que las organizaciones consisten en: a. Lo anterior podemos entenderlo mejor con los siguientes razonamientos: a. Al alcanzar el objetivo, la imagen deja de ser ideal y se convierte en real y actual, por lo tanto, el objetivo deja de ser deseado y se busca otro para ser alcanzado.
Figura No. La figura siguiente Figura No. El conocimiento de las relaciones puede dar al analista un panorama claro sobre el cual debe elaborar los manuales administrativos. Un superior manda directamente a los subalternos, esta es la esencia de la autoridad lineal. La autoridad Es el derecho de una persona a exigir de otra que cumpla con ciertos deberes. Este derecho se ve representado en los modelos de estructuras organizacionales formales, es decir la autoridad moral.
Su actividad consiste en pensar, planear, sugerir, recomendar, asesorar y prestar servicios especializados. Al planear y recomendar, el asesor no asume responsabilidad inmediata por los resultados de los planes que presenta. En primer lugar, los niveles son costosos. Una empresa con muchos niveles tiene mayores dificultades para comunicar. Factores que determinan su amplitud. Claridad de los planes.
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